從小作坊到現在具有一定規模的企業，興達貝妮夢經歷了16年的風風雨雨。在激烈的市場競爭中，興達貝妮夢家紡董事長楊衛榮先生不斷超越自我，目前已在行業中擁有一定的知名度和美譽度。面對未來的發展，興達貝妮夢家紡將通過不斷創新，以全新的產品架構，全品類的產品滿足終端市場的需求，加快企業前進的步伐。

　　事實上，2013年是興達貝妮夢的逐夢之年?！芭d財富，心感動，新未來”這個口號的提出不是簡單的一說，一個品牌從培育到騰飛是需要過程的。這是興達貝妮夢發展戰略的一個階段，一個較高的階段。興達貝妮夢品牌已經走過12個年頭，楊衛榮和他的興達貝妮夢可謂歷經風雨，飽嘗苦樂。當然，這是每個企業家創立品牌必須經歷的。楊總說“因為夢想，我們滿懷激情;因為夢想，我們充滿能量，懷有積極的夢想去改變現狀，只要我們堅定的持續，就一定會贏得未來的財富?！?興達貝妮夢楊為榮

　　順應市場 新思路創業

　　20年前，家紡行業被認為處于混沌狀態，那時沒有現在所謂的“家紡品牌”這個名詞。當談到疊石橋市場的起始，或許可以追溯到興達貝妮夢董事長楊衛榮的父親那一輩。楊總說：“在我15歲那年，上海的一個親戚帶來了床罩，當時還沒有印花工藝，床罩上面是用簡單的海綿噴花，還繡著金線，相當漂亮，我父親很受啟發，做起了‘家紡生意’。那時的市場還沒有賣床上用品的，家紡產品也是從床罩開始引發的?！?/p>

　　而所謂的“混沌狀態”是指，消費者的腦海里還沒有家紡概念，更多的是農貿市場上的到處叫賣和擺攤。那時楊老先生在疊石橋市場上已小有名氣了，但是他經營的主要是床罩產品，19歲那年，楊衛榮正式對父親提出要自己獨立做被子產品的要求。

　　楊衛榮的個性不張揚，不浮躁，他做事穩健，思考慎密，一切都從實際出發。因此，興達貝妮夢從一開始就制訂了穩步發展的戰略，但是又不拘泥于傳統，而是結合市場走出自己的品牌之路，這從興達貝妮夢的每一款產品設計上就可以看得出來。楊總學習毛主席農村包圍城市的戰略，先以小范圍消費群體開始，起初，產品的銷售圈子會相對偏小，有很強的地域性，慢慢的，不斷修煉內功，對產品質量不斷提高，并不斷開發新產品，隨著銷售區域的不斷向外擴展和延伸，興達貝妮夢品牌的影響力也在不斷的提升。

　　愛的小巢 建立事業雛形

　　創業最初，也是楊衛榮剛成家之時，所謂成家立業兩不誤，各種艱辛中融進了濃濃的快樂。夫妻兩人從經營一個門市部開始，一步一步把興達貝妮品牌做大做強。20年的堅守，興達貝妮夢換來了數百家加盟經銷商的認同，換來了上千萬元的固定資產，也換來了“被子專家”的美譽。楊總回憶道，“創業說容易很容易，說不易也很不容易，從20歲開始慢慢發展，做到今天這個規模經歷了很多風波，當時政策還不是很開放，做生意還會被強勢打壓，大環境不是很平等，但在納稅問題上我會盡一切可能去履行，納稅很光榮，人要為社會做點貢獻，雖然那時做的規模小，需要承受一定的壓力，但是需要這種默默無聞的奉獻?！?/p>

　　20年，不貪大求快，但求務實一步一個腳印。興達貝妮夢靠著一份踏實感以及追求完美的態度始終保持著消費者的良好口碑。楊總說：“我是一個追求完美的人，哪怕一些小細節都會嚴格要求，并且凡事喜歡親力親為，就像這次訂貨會，所有產品我全都看過，只有100%的把握我才會相信成功?！?/p>

　　事實勝于雄辯，興達貝妮夢從2年前就開始要排隊訂貨，基本上要提前一個月訂貨才能拿到貨，多的甚至要排2個月，被子類產品的火爆銷量也使其當之無愧成為經銷商口中的“被子專家”。興達貝妮夢的銷售業績及加盟商家數量一路高歌猛進，這其中，離不開多年來廠商之間合作關系的高度穩定，也離不開楊總的“苦心經營”。

　　求真務實 精準品牌定位

　　興達貝妮夢產品的定位是以中端消費為主要對象。楊總說：“這個定位是經過充分的調研論證得出的。家紡產品若想走進千家萬戶，被更多的消費者接受，就不能定位太高。他認為品牌說穿了就是個信譽問題，你的產品質量有保證又有文化含量就能夠贏得信譽。當然，我們也會根據客戶需求生產個性化和少量高端產品，以滿足各層面的消費者?！?/p>

　　楊總認為，品牌的打造的確是重要的，一個好的品牌形象能夠帶來很大的市場效應，但打造品牌也需要把握時機和合理的方式，品牌的培育本身就需要時間，一夜之間就打造出個大品牌那是不可能的，企業要根據自己的實際情況來定，不斷給品牌注入新的內容，慢慢積累。興達貝妮夢更注重產品的市場定位，注重消費者的意愿。合適的時間做合適的事情，等到時機成熟，興達貝妮夢還會做進一步推廣計劃。

　　楊總表示：“就整體家紡行業來看，還是不成熟的，市場不成熟，品牌也不成熟，消費心理也一樣。所以，我們不能不考慮這樣的實際情況，企業總是以盈利為目的的，沒有盈利拿什么去發展?這樣說也許是對自己的一種原諒，但如果不尊重這個事實你就無法行得通，有些家紡企業曾經上來就走高端，實踐證明行不通，浪費了時間，走了彎路，有些事情就是這樣，不能過于急--欲速則不達?！?/p>

　　用愛管理，用愛感恩

　　“低調做人，高調做事”一直是外界給予楊總的評價。談到“做人”，楊總只笑著給我們舉了幾個例子，“在家紡行業人員的不穩定性和流動性大是大家眾所周知的，但是跟著我十年以上的工人最起碼有好幾十個，在這個市場這樣的情況不多，顯然‘高標準嚴要求’并沒有把他們嚇跑，可以說我是憑良心在和他們做事。前一陣子下了一場大雨，廠子一個倉庫里發現有漏雨，如果憑單個人力量肯定不能在下大之前迅速轉移，而員工們自發組織短短幾分鐘內就把這些被子搶到了室內，說實話當時我很感動，這樣的強度與速度遠遠不亞于抗洪搶險，但是并沒有在他們面前顯露出來?！?/p>

　　楊衛榮表示：“開發產品對于企業很重要，這個，對于我們來說不是什么問題。目前，我們企業需要加大力度解決的問題，還是員工素質方面的問題。企業的成長，人的因素是第一位的。我們的高層和中層管理人員配備的比較好，公司分期分批給中層干部提供進修和學習機會，整體素質提升很快。目前，企業正在采取學習、培訓、樹立典型等方式加大力度提高一線員工的素質，加強員工主人公思想的教育，不斷提高員工的生產積極性。與此同時，我們在做的事情還有，努力加強品牌的文化內涵，將興達貝妮夢所提倡的責任、和諧、奉獻和快樂精神理念廣泛傳播，全面提升品牌的知名度和美譽度。這樣，興達貝妮夢實現騰飛就不再是夢想?！?　　用愛管理，用愛感恩。懂得用愛去澆灌一個企業的成長，這樣的企業才更能得到社會的認可?！叭藨摓樯鐣鳇c貢獻，真的要做點貢獻，人家看我做生意很累，但是我很享受幫助別人的過程，這其實是一種工作模式。當別人遇到困難時，我都會毫不猶豫的獻出自己的一份微薄之力，或打電話給報社匿名獻愛心，愛心事業是大家都應該去關注的?！蔽蚁嘈乓粋€愿意感恩的領導人才能使企業更有凝聚力，才能使員工為他“折服”。

　　在交談中，楊總提到：目前的經濟形勢的確給許多企業帶來一定的壓力，我們感到這是一次真正的洗牌，是被淘汰還是升級擺在我們面前，像我們這樣的中小型企業必須審時度勢把握機遇。就我個人的感覺，我的企業機遇大于挑戰，形勢的逼迫使我們把企業提升作為要事，我們要懂得總結，我們必須在這個挑戰面前堅定信心，下決心和力氣改造自己，使我們的企業在這次洗牌中得到一次較大的提升。我們已經做好了準備，已經制訂了明年和今后幾年的發展規劃，相信我們一定能夠跟得上家紡行業的發展形勢。

　　筆者感到楊總很謙虛，也很熱情，還有點幽默，從他治廠理廠的理念看，是位地道的“實戰派”，當然他也表示，企業的不斷發展需要增強自己的理論水平，現代化企業需要現代的頭腦。相信他和他的興達貝妮夢品牌一定會越來越好!